中国水环境集团：绿色低碳技术驱动水务价值重构

“对于我们所在的行业而言，追寻价值的本源，本质上就是探寻企业生存与发展的根源。这一根源，恰似竹子的根与本。而每个企业的‘根’与‘本’都有其独特之处，也都有其立足的根本，而在这根本之上，我们应如竹子扎根一般，坚持长期主义，如此才能厚积薄发。”

3月27日，在2025（第二十三届）水业战略论坛上，中国水环境集团总裁助理兼工程技术中心执行主任庞洪涛，以“绿色低碳技术驱动水务价值重构”为题，结合集团十年来的发展轨迹与丰富的工程实践经验，系统阐述了在绿色低碳的时代浪潮中，如何通过前沿技术创新，全方位提升水务工程项目的经济效益、生态效益与社会效益，并就行业未来的发展趋势与战略方向提出了独到见解与前瞻性思考。

从2004至2014年的BOT时代，到2014至2024年的PPP时代，庞洪涛曾以“两个十年”对行业的发展历程进行了简要概括。如今，行业发展的目光已更加聚焦于2035年“美丽中国”建设目标的实践推进，尤其是在今年政府工作报告中，更是明确指出了“降碳减污扩绿增长”是整个社会实现绿色低碳转型的关键路径，为行业建设美丽中国提供了更为明确的发展方向。

未来十年的两大机遇

中国水环境集团在发展的历程中，结合城市水系治理特点，将污水厂从地上转变为地下，将集中转变为分布，实现了更高效的土地利用、环境友好以及资源能源回用。此外，结合整个城市黑臭河道的治理，又扩展了分布式下沉再生水生态系统的集成体系，进而打造整个城市的水资源中心、绿色能源中心和地上地下空间高效利用中心，转型成为新型绿色基础设施。

2014至2019年，中国水环境集团完成了全国近40%的下沉厂项目；2019年，发表首部下沉厂标准；2020年，牵头完成水专项唯一下沉厂课题。据初步统计，2021-2023年全国新增污水厂规模里约20%是下沉式再生水厂。

站在现在看未来，庞洪涛认为未来十年将有两件事值得关注：

一是污水处理绿色低碳标杆厂。2023年，国家发展改革委、生态环境部、住房城乡建设部发布《环境基础设施建设水平提升行动（2023—2025年）》，明确提出要建一百座绿色低碳标杆厂，在去年评选了第一批45座水厂，是从全国4800座污水厂中优中选优代表绿色低碳水平，今年第二批还在评选过程中；

二是“美丽河湖”建设。近年来，我国已积极推进美丽河湖的案例评选工作，并明确提出了宏伟目标：2027年，全国地表水水质达90%，美丽河湖建成率达40%；而到2035年，“人水和谐”美丽河湖基本建成。

“绿色质变”的四大实践

庞洪涛表示，围绕下沉式水厂的建设与运营，我们面临着一系列需要解决的关键技术。比如在厂内提升方面，如何让工艺高效、环境友好、智能低碳？在厂外厂网河一体联动方面，如何实现分布式布局和再生水补给型河道的打造与生态修复？

庞洪涛结合中国水环境集团的四个具体实践案例，深入剖析了这些技术难题的解决方案与创新实践。

1、城市更新：北京碧水

北京碧水项目始建于2002年，随着北京城市副中心快速发展以及环保标准不断提升，水厂原有的处理规模和处理标准逐渐难以适应新的形势需求。因此在2015年进行了原地不停产的下沉改造，开创了国内“原地不停产改扩建下沉”模式的先河，成为行业典范。

项目改造期间周边已被居民区包围，对土地资源的合理利用与环境保护提出了更为严苛的标准：项目不仅需严格遵循当时北京市实施的京标B标准，还面临集约用地、环境友好的目标和挑战。为此，中国水环境集团匠心独运，于地下空间巧妙部署了高效集成工艺，并在地下打造了科普馆，地面则构建起生态景观公园，成功塑造了“地下水厂+地上公园”的生态综合体典范。

目前，北京碧水项目处理规模为18万吨/天，承担了北京通州主城区84%的污水处理任务，其再生水不仅100%实现回用，同时也实现了多元化利用，包括给工业用水、市政杂用、景观娱乐、生态补水。此外，该水厂通过科学规划，释放土地220亩，地上与地下空间均得到了最大化利用。目前紧邻水厂正在建设一座绿色能源站，可为周边50多万平方米商业提供供暖和制冷服务，进一步推动了绿色能源利用与可持续发展。

值得一提的是，2023年北京碧水项目入选了生态环境部于联合国气候大会COP28发布的《2023中国减污降碳协同增效典型案例》；2024年入选了全国第一批绿色低碳标杆厂。

2、绿色低碳升级：贵阳七彩湖

以前它是臭水塘，因污水排入呈现“七彩斑斓”的颜色而被当地居民戏称为“七彩湖”。经过中国水环境集团系统治理之后，它如今成为一个真正的“七彩后花园”。

为什么会实现这样的转变？

这一华丽转身的背后，是中国水环境集团在“七彩湖”核心区域构建了一座半地下水厂。在此过程中，通过采用高效复合生物膜技术替代传统工艺路线，实现了吨水占地小于0.3平方米，较同类地下水厂节省了高达20%的土地资源，展现了科技创新在推动绿色发展中的巨大潜力。  

该水厂的设计，巧妙融合了环保与生态理念，处理后的再生水需流经一片精心打造的生态湿地公园，经过自然净化与调节，实现了再生水的“软着陆”，最终缓缓汇入周边河流，既保障了水质的持续改善，又极大地促进了周边生态环境的和谐共生。此项目的成功实施，不仅让“七彩湖”重获新生，更带动了周边地产价值的显著提升，成为城市更新与生态修复的典范。

3、母亲河治理：贵阳南明河

贵阳是典型的喀斯特地貌，南明河穿城而过总长逾180公里，为南明河的治理工作提出了前所未有的挑战，更是对中国水环境集团的治理技术与策略提出了更高要求。

南明河治理的关键挑战之一，是污水处理回用和河道治理需要系统耦合。中国水环境集团创建分布式下沉再生水生态系统，沿着南明河的干流和支流，科学规划并建设了30余座再生水厂，这些水厂不仅实现了污水的有效收集与深度处理，每年还向南明河补充超过5亿立方米的高品质再生水，形成“分级-逐段”的补水体系，为河流生态的恢复与保护提供了强有力的支持。再生水补给之后还需要控制它的水位，实现低水位运行，调控包括光照、水流速度等关键环境因子，打造再生水补给型浅水河道，提升河流本身的自净能力，构建良性的水生态系统。

2021年南明河的水质全面优于四类，水生植被盖度提高至80%。2022年南明河已经达到了全河段的健康状态：鱼类恢复到22种，一些对水质要求非常高的动植物都重现河道。

经过七年治理，南明河已然焕发出全新的生机与活力，完成了从昔日重度污染的“黑水河”到如今景致宜人、生态和谐“母亲河”的华丽转身。值得一提的是，这一项目不仅在国内树立了典范，更在国际上开创了先河，成为首个在城市尺度成功实施分布式下沉再生水系统应用案例，是城市流域三水统筹治理示范标杆，入选了国家美丽河湖优秀案例。

4、湖泊治理：大理洱海

洱海在上个世纪末和本世纪初发生过多次严重的水华，水质面临着急剧恶化和不可逆转的趋势，受到国家层面的高度关注。为此，大理采取了七大行动对洱海进行抢救性保护，中国水环境集团承担了其中最为关键的环湖管网和水厂建设。

中国水环境集团根据大理当地的特点，依山就势、有缝闭合、管渠结合，分片收处、集中处理、一次规划、分步实施，沿着洱海周边建设环洱海管渠，以及六座分布式的下沉式再生水厂，将所有污水进行了收集和处理，再生水通过生态塘库在洱海周边进行回用。

海菜花对水质的要求非常高，近半个世纪没有在洱海出现。2022年，海菜花在洱海周边大面积盛开，新华社用《不负嘱托，洱海重现海菜花》进行了专题报道。当年吸引游客5600多万人次，2023年达到九千多万人次，2024年已突破一亿人次，这和洱海整个生态环境的变化密不可分，也是“绿水青山就是金山银山”理念的生动实践。

2022年9月，洱海项目从全球52个国家203个项目中胜出，荣获国际水协项目创新奖(IWA-PIA)，成为湖泊治理的典型案例，为世界提供了中国成功经验。

基于未来发展的战略思考

庞洪涛对水务行业未来的发展提出了一些个人思考：

一是坚持需求导向的技术创新。十八大以来，我国不断强化企业科技创新的主体地位。水务行业的诸多问题皆源自实际的生产运营，而在解决问题的过程中，企业与高校、科研院所携手共进，企业是贯通科技与市场的重要桥梁纽带，能够更好坚持需求导向和问题导向，有效整合资源完成科技成果转化。

在过往几年的实践探索中，中国水环境集团紧密结合企业实际需求，成功研发出一系列技术产品，涵盖工艺、智能控制、农污设备等方面。这些技术成果已率先在中国水环境自身项目上实现落地应用，未来期望能进一步拓展至更广阔的市场。

二是绿色可持续发展，在联合国提出ESG概念20周年之际，中国水环境集团发布了首份水环境ESG可持续发展报告中英文版，系统总结过往十年集团在环境保护、社会责任和公司治理等方面的工作成果。

在这份报告中，中国水环境集团结合“因水而兴、向水而为”理念，创新提出“6R”理念——和谐（Reconciliation）、责任（Responsibility）、互惠（Reciprocity）、资源（Resources）、可靠（Reliability）、韧性（Resilience），涵盖公众和谐、伙伴互惠、员工可靠、政府责任、股东资源和生态韧性等六个方面。展望未来，坚持绿色可持续发展理念，把企业发展与承担社会责任、环境责任紧密结合，共创美丽中国。

长期主义 厚积薄发

探寻价值本源，于变局中开辟新局，庞洪涛认为竹子作为中华文化的鲜明象征，承载着深厚的文化底蕴，其生长历程或许能为我们带来深刻的启示。

竹子是草本植物，能够与高大的木本植物生活在一起，有它独有的生长策略。在破土而出的初期，一天最高可生长四五十厘米，仅需四十天便能长至成年高度，此后五到十年进入木质化阶段。更有甚者，某些竹种一天之内可生长一米多，短短七天便能达成成年高度。竹子之所以生长如此迅猛，实则是与树木竞争的结果，在这场生存角逐中，若不能快速生长，便难以争夺到充足的养料与生存空间，这便是其初期快速生长的生存策略。

然而，竹子快速生长的背后，并非一朝一夕之功，亦非短短几十天所能成就。实际上，竹子在成熟后，会在地下寻找方向，选择合适的地方扎根，整个过程需历经四到五年的精心孕育，方能为后续的生长奠定坚实基础。这无疑是对厚积薄发与长期主义的生动诠释。

对于我们所在的行业而言，追寻价值的本源，本质上就是探寻企业生存与发展的根源。这一根源，恰似竹子的根与本，是支撑企业蓬勃发展的内在力量。而企业的外在表现，如业绩增长、市场拓展等，不过是这种内在力量显化的结果。

每个企业的“根”与“本”都有其独特之处，也都有其立足的根本，而在这根本之上，我们应如竹子扎根一般，坚持长期主义，如此才能厚积薄发。

技术创新要有全局思维

在论坛现场，E20环境商学院院长王立章针对大家关心的问题，与庞洪涛进行了互动。王院长提到，中国水环境集团凭借其鲜明的行业标签，已然在市场中树立了强大的竞争力。这种独特的商业模式，离不开技术创新与管理创新的双重驱动。那么，中国水环境集团如何通过这两方面的创新，来持续巩固并提升自身的竞争力？

庞洪涛：所有的创新皆源于实践。在项目建设之初，我们便敏锐地察觉到，若想进一步削减投资成本、提升建设效率、切实保障环境效益，就必须针对这些多样化的需求，大力开展技术研究工作，且在研究上，必须构建一个“技术预研-小试-中试-工程示范-工程应用”的全链条体系。

另外关键的一点在管理上，一定要把研发-设计-建设-运营的全链条都打通。因为一项优秀的技术若在建设过程中遭遇阻碍，如土建环节出现纰漏、设备运行存在故障，亦或运营阶段人员未能熟练掌握技术要点，都会影响其应用的效果，那么这项技术便难以充分发挥其应有的价值。

不仅如此，全链条的打通并非终点，还需在此基础上进行持续的迭代优化。因为任何技术都不可能在一开始就达到尽善尽美。在工程实际落地之后，往往还会涌现出各种新的问题。这些问题需要技术人员与运营人员携手合作、共同攻克，进而为技术的下一次迭代升级奠定坚实基础。

此外，在整个技术创新过程中，要有全局思维。应当从厂网河一体化角度考虑，从资源能源高效利用的角度，确保技术创新既能为企业带来经济效益，又能为社会创造生产价值，从而实现经济效益与社会效益的双赢。